地磅一卡通稱重管理系統(tǒng)項(xiàng)目采用的智能物流一卡通整體解決方案，該方案是樂博公司在多年行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上推出的，以計(jì)量數(shù)據(jù)為核心、IC卡為稱重?cái)?shù)據(jù)載體的自動(dòng)計(jì)量及車輛管理系統(tǒng)，系統(tǒng)貫穿了企業(yè)物資出入庫的全過程，提高了物流效率，減緩了物流壓力，大大降低了人為串通等ZB現(xiàn)象為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失;對(duì)計(jì)量模式升級(jí)的同時(shí)可實(shí)現(xiàn)與ERP、人員管理、門禁管理系統(tǒng)無縫對(duì)接，避免了信息化重復(fù)投資，有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及信息化管理水平

地磅一卡通稱重管理系統(tǒng)主要應(yīng)用于企業(yè)的原材料采購及成品銷售環(huán)節(jié)的合同、計(jì)劃、開票、采樣、化驗(yàn)、自動(dòng)計(jì)量、結(jié)算等核心業(yè)務(wù)，是企業(yè)提高運(yùn)營效率，降低運(yùn)營成本，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)監(jiān)管，防止違規(guī)操作產(chǎn)生，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤管理的信息化手段，也是企業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤管理的信息化手段。針對(duì)企業(yè)在物流環(huán)節(jié)出現(xiàn)的人為因素影響、流程效率偏低、監(jiān)控力度不足等問題，通過實(shí)施物流一卡通系統(tǒng)，實(shí)行客戶自助服務(wù)、地磅無人值守、智能化控制，實(shí)現(xiàn)流程的簡化及相關(guān)信息化、自動(dòng)化系統(tǒng)的集成，減少人工操作對(duì)業(yè)務(wù)流程的影響，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)高度信息化、智能化，綜合提升收發(fā)貨效率及客戶滿意度。

地磅一卡通稱重管理系統(tǒng)主要應(yīng)用于企業(yè)的原材料采購及成品銷售環(huán)節(jié)的合同、計(jì)劃、開票、采樣、化驗(yàn)、自動(dòng)計(jì)量、結(jié)算等核心業(yè)務(wù)，是企業(yè)提高運(yùn)營效率，降低運(yùn)營成本，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)監(jiān)管，防止違規(guī)操作產(chǎn)生，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤管理的信息化手段，也是企業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤管理的信息化手段的使用，在企業(yè)范圍內(nèi)的稱重小票打印、車輛調(diào)度、車輛檢測、遠(yuǎn)程讀卡、門禁道閘、袋裝與散裝稱重等全部進(jìn)行集中控制，并且可以根據(jù)企業(yè)客戶量身定制細(xì)節(jié)流程。如以水泥企業(yè)為例，企業(yè)熟料客戶可以利用微信、app、電腦等平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)上下單，獲取提貨碼后到企業(yè)開票服務(wù)大廳自助取卡刷SFZ制卡，企業(yè)原燃材料供應(yīng)商進(jìn)廠車輛可以由開票員統(tǒng)一制卡，進(jìn)場車輛刷卡進(jìn)入地磅稱重，待地磅計(jì)量稱重結(jié)束后，信號(hào)燈由紅變綠，即客戶車輛相關(guān)信息成功錄入系統(tǒng)，最后司機(jī)打印磅單出廠，出廠時(shí)系統(tǒng)會(huì)通過微信應(yīng)用及時(shí)傳送信息給客戶。另外，對(duì)于客戶與供應(yīng)商的固定車輛，可以使用固定磁卡直接進(jìn)行過磅業(yè)務(wù)，無需再開票服務(wù)大廳重新制卡。

整個(gè)業(yè)務(wù)流程，地磅處承擔(dān)非常重要的角色，磅房通過道閘、遠(yuǎn)距離讀卡器、語音播報(bào)設(shè)備、紅外光柵、紅綠燈等相關(guān)設(shè)備，使地磅系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)實(shí)現(xiàn)雙向智能控制，實(shí)現(xiàn)司機(jī)全程不下車，提高地磅使用效率，并且地磅處會(huì)進(jìn)行車輛監(jiān)控與自動(dòng)拍照、錄像，保存車頭、車尾、車斗各一張上傳系統(tǒng)，確保自動(dòng)過磅的準(zhǔn)確性和可追溯性。

水泥企業(yè)物流一卡通系統(tǒng)使企業(yè)物流管理水平得到有效提高，通過實(shí)現(xiàn)ERP等系統(tǒng)的集成一體化，簡化企業(yè)物流作業(yè)流程，減少了人為因素影響，強(qiáng)化現(xiàn)場控制，提高發(fā)貨效率，并未企業(yè)提供更加精確的物流數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)前端供貨商和后端重點(diǎn)客戶維護(hù)奠定基礎(chǔ)。